C-lvl | Лидеры iGaming

Более 400 специалистов iGaming уже поделились своим взглядом на тренды 2027 года. У вас еще есть возможность присоединиться к ним и попасть в отчет. Сейчас формируется 2027 iGaming Trends Report - ежегодное исследование от SOFTSWISS, основанное на опыте и экспертизе специалистов, которые ежедневно работают в индустрии. Почему стоит принять участие: • Вы поможете определить тренды, о которых будет говорить рынок в ближайшие годы; • Отчет SOFTSWISS читают более 13 000 руководителей и лиц, принимающих решения; • Самые содержательные ответы могут быть включены в финальную публикацию с указанием вашего имени и компании; • Ваш опыт станет частью исследования, на которое будут опираться участники рынка. 🗓 Заполнить анкету можно до 15 июня. Не упустите возможность повлиять на то, каким индустрия увидит свое будущее.

Внедрение AI в High-Risk бизнес — Хоменок live в iGaming Chat! Сколько сотрудников заменит AI, какие отделы уже сегодня можно сократить без потери эффективности и почему компании, которые не внедряют AI сейчас — рискуют своим будущим? На новом voice обсудим, как AI меняет high-risk индустрию: от оптимизации команд и сокращения костов до масштабирования бизнеса без увеличения штата. В эфире: ⚫Влад Чудовски, Walbi / EmployUs Ведущий: ⚫Антон Хоменок, основатель X6 GROUP 3 июня | 19:00 (GMT+3) Ссылка на трансляцию: w.tv/igamingchat @iGaming_Chat

🧡 Где встретиться с командой 01.tech в мае Конец мая для нашей команды будет максимально насыщенным. Мы примем участие в трех профильных конференциях 🇦🇲 MAC Conference | 26–27 мая | Ереван, Армения Эля — CCO Вика — HRD Александр — Head of White Label Лиана — BDM TL Влад — BDM 🇲🇹 NEXT Summit | 27–28 мая | Валлетта, Мальта Анастасия — Head of Sales Влад — BDM 🇨🇾 i-Con Conference | 28–29 мая | Лимассол, Кипр Александр — Head of White Label Инна — Head of Game Aggregator Чтобы запланировать встречу — пишите нашим представителям 🌟

Мы в финале G GATE AWARDS Наш проект прошел первый этап голосования в номинации «Telegram-канал года». Спасибо каждому за поддержку. Для нас это дополнительная мотивация делать проект сильнее, точнее и с большей пользой для iGaming-индустрии. Впереди финальный раунд — берем вашу поддержку с собой и идем дальше ❤️ Лидеры iGaming на G GATE CONF ⚫️ 26-27 июня, Тбилиси 🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента

C-lvl Vision возвращается на G GATE CONF В прошлом году мы впервые представили печатный выпуск C-lvl Vision на G GATE CONF. В этом году возвращаемся с новым номером — о рынке, который стал сложнее, точнее и требовательнее к решениям. Номер будет посвящен переменам в iGaming: тому, как меняются подходы, какие выводы делают лидеры индустрии и почему опыт остается главным ориентиром. Внутри — мнения и инсайты экспертов, чьи имена уже хорошо знакомы iGaming-рынку. Уже 26 июня команда C-lvl будет на G GATE CONF не только с новым выпуском Vision, но и с отдельными форматами: интервью, live-контентом и коллаборациями с представителями индустрии. По вопросам съемок и доступных форматов: @azi_clvl Увидимся в Тбилиси! Лидеры iGaming на G GATE CONF ⚫️ 26-27 июня, Тбилиси 🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента

🔥 100HP забрали награду Crash Game Provider of the Year на AffPapa iGaming Awards 2026 Отличный повод двигаться ещё увереннее и продолжать делать продукты, которые привлекают игроков по всему миру Мы рады быть частью индустрии, где ценятся смелые идеи и умение расти в условиях постоянных изменений. Благодарим всех партнёров и коллег за доверие и поддержку 🪙 Это только начало — впереди множество релизов, идей и сильных запусков 🚀

Локальная адаптация сильнее универсального продукта На Tier-2/3 рынках игрок часто выбирает не самый известный слот, а тот, который быстрее грузится, понятнее выглядит и точнее попадает в привычный сценарий. В итоге выигрывает не универсальный продукт, а портфель, собранный под конкретное ГЕО. Экономика и модель поведения локальной аудитории влияют на выбор операторов В Tier-1 провайдеры конкурируют за место в лобби крупных платформ и работают в условиях дорогого привлечения, налоговой нагрузки и жесткого регулирования. В Tier-2/3 оператору часто важнее несколько тайтлов, которые быстро интегрируются, стабильно работают и совпадают с привычками локальной аудитории. Поэтому локализация здесь — не только язык. Это механика, волатильность, визуальный стиль, скорость загрузки и гибкость провайдера в работе с рынками, где процессы менее формализованы, чем в Tier-1. Близкая география не делает рынки одинаковыми На примере Балтии и Балкан видно, насколько разной может быть логика внутри соседних регионов. В Литве жесткие ограничения на рекламу усиливают качество самого продукта: игра должна лучше удерживать аудиторию. В Эстонии выше спрос на высокую волатильность и Buy Bonus, а в Латвии важнее оптимизация GGR на раунд. На Балканах работают иначе: локальные операторы часто ценят скорость интеграции и гибкость выше тяжелой сертификационной обвязки. Для таких рынков особенно важны книжные и фруктовые тематики: они совпадают с привычками локального игрока и помогают продукту быстрее находить отклик у аудитории. — Алекс Литвиненко, CEO SpinJoy Games На африканских рынках локализация начинается с реальности игрока В Кении 88% ставок приходится на мобильные устройства, в Нигерии — десятки миллионов игроков заходят со смартфонов за $80–120 и нестабильным 4G. В такой среде тяжелая игра может проиграть еще до первого спина. Поэтому для рынка важны легкий клиент до 3 МБ, адаптивные текстуры, сохранение прогресса при обрыве связи и оптимизированный визуал. Лидеры iGaming на G GATE CONF ⚫️ 26-27 июня, Тбилиси Проголосовать за C-lvl | Лидеры iGaming на G GATE AWARDS 🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента

iGaming-бизнес не держится на одном направлении Рынок развивается на стыке управления, маркетинга, сильных команд и инвестиций. C-lvl Media объединяет эти темы в отдельные проекты, чтобы дать индустрии больше практики, контекста и возможностей для роста. 🚩 Лидеры iGaming — эксклюзивные интервью с топ-менеджментом индустрии, аналитика и рыночные ориентиры 💫 Growth & Marketing — эффективные практики и стратегии маркетинга 💎 iGaming Careers — вакансии и резюме для специалистов и работодателей 📊 C-lvl Invest — стартапы и инвестиции Все, что движет iGaming: лидеры, рост, люди и капитал — в экосистеме C-lvl Media.

C-lvl | Лидеры iGaming — в номинации «Telegram-канал года» на G GATE AWARDS За два года C-lvl вырос из Telegram-канала в полноценную медиаэкосистему о топ-менеджменте iGaming. Проект объединяет интервью с фаундерами и руководителями рынка, аналитику, разборы стратегий, управленческих решений и рыночных сдвигов, коллаборации с индустриальными игроками и собственный журнал C-lvl Vision. Сила C-lvl — в редакционной селекции и фокусе на управленческой ценности. Мы не строили канал как новостную ленту и не соревновались за скорость инфоповодов. C-lvl работает иначе: через интервью и разборы управленческих решений мы показываем, как меняется индустрия и к каким выводам приходят лидеры рынка. Будем рады вашему голосу за C-lvl — за медиа, которое растет вместе с индустрией и помогает фиксировать не только события, но и решения, которые за ними стоят. Лидеры iGaming на G GATE CONF ⚫️ 26-27 июня, Тбилиси 🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента

Сложные увольнения: как минимизировать риски для команды и HR-бренда Увольнение — один из самых неприятных, но неизбежных этапов в работе руководителя. Особенно когда речь не про спокойное расставание, а про конфликтный кейс: сотрудник не согласен с решением, затягивает процесс, манипулирует обстоятельствами, влияет на команду, угрожает репутации компании или пытается использовать внутреннюю информацию как рычаг давления. Ниже — советы, которые помогут снизить риски до, во время и после сложного увольнения. 🔵Не затягивать решение во время испытательного срока Если сотрудник системно нарушает договоренности, не принимает обратную связь или повторяет одни и те же ошибки после нескольких корректирующих встреч, важно не ждать последнего момента. Испытательный срок существует для проверки совместимости человека с ролью, командой и процессами. 🔵Фиксировать обратную связь и нарушения Сложное увольнение почти всегда упирается в доказательную базу. Устная обратная связь, эмоциональные разговоры и «мы же обсуждали» плохо работают, если сотрудник начинает оспаривать решение. Важно сохранять договоренности письменно: что было нарушено, какие ожидания обозначены, какие сроки даны на исправление и что будет считаться результатом. Это помогает защитить компанию и снижает риск ситуации, где руководитель остается один на один с версией сотрудника. 🔵Подключать HR, юристов и ИБ заранее Если кейс начинает уходить в конфликт, не стоит пытаться решить его в одиночку. HR помогает выстроить корректную коммуникацию, юристы — оценить риски и подготовить документы, ИБ — защитить данные, доступы, переписки, клиентские контакты и внутренние материалы. Особенно это важно, если у сотрудника есть доступ к базе клиентов, партнерам, поставщикам, финансовым данным, рекламным кабинетам, доменам, CRM или другим критичным активам. 🔵Не оставлять важные данные в личном доступе Базы контактов, статусы переговоров, история коммуникации с партнерами, договоренности, доступы и документы должны находиться в корпоративной инфраструктуре. Если все держится на одном сотруднике, его увольнение может превратиться в операционный риск. Компания должна иметь доступ к важной информации независимо от того, кто ведет направление. 🔵Проверять реальность угроз, а не реагировать на них эмоционально В сложных увольнениях сотрудники могут угрожать плохими отзывами, уходом команды, передачей данных конкурентам, жалобами, судами или публичным конфликтом. Не каждая угроза реальна. Задача руководителя — не вступать в эмоциональную борьбу, а спокойно оценить масштаб риска: кто действительно может уйти, какие данные могут быть потеряны, насколько сильна позиция сотрудника и какие действия нужно предпринять заранее. 🔵Работать с командой после увольнения Даже если конфликт закрыт юридически, для команды он может оставаться незавершенным. После сложного расставания важно аккуратно объяснить команде логику решения в допустимых рамках: без лишних деталей, но достаточно, чтобы снять тревожность. Особенно если сотрудник был заметной фигурой или успел транслировать свою версию происходящего. 🔵Проверять рекомендации еще на этапе найма Если кандидат уже уходил из прошлой компании конфликтно, затягивал расставание, манипулировал условиями или оставил после себя спорную репутацию, это часто проявляется в рекомендациях. При этом важно не просто спрашивать «как работал человек», а уточнять: как он принимал обратную связь, как вел себя в конфликте, соблюдал ли договоренности, был ли надежен в коммуникации и можно ли было бы взять его в команду снова. 🔵Давать честные, но корректные рекомендации Если за рекомендацией приходят по человеку, с которым был сложный опыт, не обязательно пересказывать всю конфликтную историю. Но и давать искусственно положительный отзыв — риск для следующего работодателя. Лучший вариант — честно обозначить профессиональные сильные стороны, ограничения и условия, в которых человек может или не может быть эффективен. Лидеры iGaming на G GATE CONF ⚫️ 26-27 июня, Тбилиси 🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента

Разница между Head и C-level — в масштабе мышления Head работает внутри системы. C-level отвечает за то, какой эта система будет. И это меняет подходы к найму и карьере: компании ищут не сильных исполнителей, а управленцев, способных влиять на бизнес целиком. В гайде C-level в iGaming HRD и CEO рассказали, как на практике оценивают этот уровень: 🔵почему сильные Head не дорастают до C-level — и каких навыков им часто не хватает 🔵за какие компетенции компании готовы платить выше рынка 🔵как меняется найм топ-менеджеров — и каких управленцев будут искать компании в ближайшие годы Если вы стремитесь к самому высокому карьерному уровню — этот материал поможет сверить ожидания с реальностью рынка. Гайд уже в C-lvl | iGaming Careers

Релокация бизнеса в iGaming В iGaming Chat прошел бизнес-voice, где спикеры разобрали релокацию на практике — с реальными решениями, ошибками и тем, как это влияет на команду и бизнес. Спикеры эфира: 🔵Роман Мануйлов, CEO Alfaleads 🔵Роман Думов, Founder G.Media 🔵Игорь Алексеев, Founder Private inc. Ведущий: 🔵Максим Довольный Ниже — особенности популярных ГЕО, практический опыт релокации и выводы, которые помогут выстроить процессы и снизить риски при переезде. ➖Сербия: быстрый вход, но высокая цена управленческих решений Сербия стала одним из самых популярных направлений за счет доступности, простой легализации и более низкого порога входа по сравнению с ЕС. Но на практике основные сложности — не в юрисдикции, а в операционке: релокация требует заранее выстроенных процессов — от документов и ВНЖ до банков и базовой инфраструктуры. Даже базовые вещи вроде интернета, офиса или документов могут затягиваться на недели и месяцы из-за местного темпа. Без локальных специалистов — юриста, бухгалтера, офис-менеджера — все начинает тормозить еще сильнее, а часть задач становится сложно закрывать в срок. Финансово разброс может быть критичным: при структурированном подходе релокация может укладываться примерно в $2k на человека, но попытка сразу выстроить полноценную инфраструктуру и перевезти команду в один этап способна разогнать бюджет до €200k+ уже на первых волнах. ➖Кипр: зрелая инфраструктура, но высокая стоимость входа На Кипре уже сформирована iGaming-экосистема с развитой инфраструктурой, сильным профессиональным комьюнити и высоким уровнем сервиса. При этом вход в это ГЕО сопровождается высокими костами: стоимость жилья для сотрудников начинается от €1500–2000, добавляются расходы на легализацию, страховки и операционную поддержку, а высокая конкуренция за офисные пространства приводит к тому, что поиск подходящего офиса может занимать месяцы. Административные процессы выстроены значительно понятнее: оформление ВНЖ, юридическая структура и найм сотрудников легко решаются через подрядчиков. Ключевая особенность Кипра — не массовая релокация, а модель хаба: сюда чаще переводят ключевых сотрудников и топ-менеджмент, что позволяет контролировать затраты и сохранять управляемость бизнеса без необходимости перевоза всей команды. ➖Дубай, Азия и альтернативные направления Дубай и Азия рассматривались как альтернативы, но в реальности оказались менее удобными для работы команд. В Дубае ключевые ограничения — высокая стоимость релокации и жизни, а также сложность с легализацией и выстраиванием операционки. Плюс среда: слишком много отвлекающих факторов, из-за чего страдает фокус команды и управляемость. Азия при низком пороге входа не подходит как рабочая база из-за разницы во времени, сложной синхронизации и расслабленного ритма. В итоге эти направления проигрывают тем ГЕО, где проще быстро запустить процессы и удерживать контроль над бизнесом. Основные выводы 🔵Релокация вскрывает слабые места. Любые пробелы в финансах, управлении или работе команды проявляются сразу. 🔵Скорость vs контроль. Быстрый переезд почти всегда обходится дороже. Медленный — дешевле, но с риском потери контроля над бизнесом. 🔵Локация — не ключевой фактор. Схожие проблемы возникают в разных странах. Разница — в стоимости и сроках их решения. 🔵Делегирование требует контроля. Подрядчики помогают ускориться, но не заменяют управленческую функцию. 🔵Поддержка команды при релокации критична. Переезд — это стресс, и без помощи со стороны компании адаптация затягивается. Жилье, документы, базовый быт и внимание к состоянию людей напрямую влияют на лояльность сотрудников и их дальнейшую работу. Лидеры iGaming на G GATE CONF ⚫️ 26-27 июня, Тбилиси 🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента

Как удерживать внимание игроков внутри продукта: решение от MICo На рынке все чаще появляются модели внедрения ML, где оператор платит не за технологию, а за результат — рост ключевых метрик. Такой формат отражает сдвиг: речь уже не о внедрении инструментов, а о решении внутренних бизнес-задач. Где на самом деле теряется выручка Основные потери происходят не только на этапе привлечения, но и сразу после входа в продукт — в первые минуты, когда игрок решает, будет он играть или нет. Если в этот момент пользователь не видит для себя релевантного контента, он уходит. На многих iGaming-платформах выдача остается статичной — одинаковые списки и витрины, которые не учитывают текущее поведение и интересы игрока. В результате пользователь не вовлекается и быстро выпадает из воронки. Как изменилась работа с вниманием Фокус сместился с количества контента на точность его показа. Стало важным попадает ли игрок в релевантный сценарий в первые минуты. Это требует персонализированной логики: не статические списки на базе ручного отбора, интуиции и договорённостей с разработчиками, а динамическое ранжирование под каждого конкретного пользователя. Для этого используются ML-модели, которые анализируют ранние поведенческие сигналы: 🔵Последовательность действий в лобби 🔵Выбор и смену тайтлов 🔵Темп сессии и глубину взаимодействия На основе этих и других данных выдача пересобирается и становится персонализированной для игрока. Рекомендательная система как часть продукта MICo разработали ML-рекомендательную систему, которая работает с каждым игроком на уровне всей игровой выдачи. Это решение: 🔵Анализирует более 200 поведенческих сигналов 🔵Учитывает действия пользователя и обновляет рекомендации 🔵Ранжирует контент с учетом бизнес-целей оператора ML-персонализация применяется в лобби, категориях, рекомендациях и внутри тайтлов и остается актуальной без ручного управления. MICo приглашает операторов запустить тестовый 30-дневный пилот. Проверьте какой uplift метрик будет на вашем продукте с помощью ML-рекомендаций . Оплата — только после измеримого результата. Напишите @yur_vch до 1 мая, чтобы увидеть, как ML поднимет ваши ключевые метрики. Лидеры iGaming на G GATE CONF ⚫️ 26-27 июня, Тбилиси 🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента