Дед Айгейминга (iGrandad)

Ты афф менеджер? Нифига) А налей нам трафика по ревшаре) Пока работяги поедают шашлыки и посещают конференцию в Ереване, я, потягивая джус на море, решил проверить почту, указанную для связи в описании данного канала. Если сказать, что я слегка офигел - это ничего не сказать: обнаружил небольшую такую пачечку входящих писем. И, нет, это не запрос на рекламную интеграцию за стопицот миллионов в нашем небольшом, но уютненьком канале. Это были запросы от других афф менеджеров партнерских программ, которые пришли описывать условия работы своих пОртнерки с целью заполучить от меня трафик по ревшаре: у нас лучший в мире бренд, мы работаем с тир-1-2-3 странами, готовы предложить вам n% ревшары, выплаты дважды в месяц, только подскажите ссылки на свои актуальные источники трафика) Глядя на эти фактически идентичные шаблонные письма менеджеров разных пОртнерок, у меня возник вопрос - это зеленые джуны, которые спамят везде, куда только дотянулся, или жесткие КПИ манагеров, которые диктуют им искать трафик в самых труднодоступных местах? Отсюда вытекают и другие вопросы, например, если им удалось найти контакты, то банально не хватило времени вникнуть, что я не аффилиэйт и трафик им поставить не могу? Или же это попытка выманить имеющиеся у меня контакты и любезно предоставить за 5% саб-афф системы?) Конечно, самая классика, когда афф менеджеры прямо бомбят почту другой партнерской программы и предалагают "лучше условия, только трафика налей", они не осознают, что пишут своим прямым конкурентам?

🛸 тыжХэд Давно я здесь не отмечался. Хотелось бы все это время провести в ретрите, но ситуация обратная - банально не хватает свободного времени, а публиковать мемы и краткие посты для псевдо-активности смысла не вижу. Ранее уже писал пост о том, что незаменимость сотрудника связана как минимум с плохим менеджментом и навешиванием тонны обязанностей на одного сотрудника. А когда у тебя должность хэда, причем неважно в какой сфере, то и обязанностей/ответственности гораздо больше. В общем и целом, хэд - это универсальный киборг, который должен быть осведомлен и подкован во всех областях. Причем хэд хэду рознь. Довелось в разных компаниях повстречать аналог Шарикова, мем с которым красуется сейчас как обложка к этому посту. Зачастую это бывали люди, которых брали по знакомству, они пилили бюджет и распределяли свои обязанности на других людей. Ну, не работать же! Как ответственный человек-сотрудник, я пытаюсь вникать в суть, выстраивать причинно-следственные связи и подходить к логическому завершению задачи, которые могли ранее зависнуть в воздухе из-за разгильдяйства или отсутствия компетенции некоторых персонажей. И вот, когда делаешь свою работу "не на отвали", докидывают еще задач. Все это превращается в порочный круг быть на связи 24/7 и в любом состоянии принимать ключевые решения, связанные не только с прямой сферой деятельности, но и всех смежных, которые хоть каким-то боком тебя задевает: Мало органики? Иди пообщайся с SEO отделом, тыжХэд Технический факап продукта? Гоу на митинг с технарями, тыжХэд Апрувнуть вывод баланса по запросу? Апрувь, тыжХэд Подозрение на взлом/фрод? Проверь все сам и дай свой вердикт, тыжХэд Зафакапил коллега? Реши ситуацию, тыжХэд Нужен срочный мит с клиентом? Созванивайся, тыжХэд Продолжение этого списка приветствуется в комментариях. После такого напряженного рабочего процесса все чаще начинает возникать желание отключить все гаджеты и пропасть как минимум на неделю без предупреждения, полноценно перезагрузив мозг и посмотреть, как у всех от этого пригорит, и что же в действительности будет происходить. Особо остро это ощущение проявилось недавно, когда 4 дня я провел в лихорадочном состоянии с температурой 39.2, с вызовом врача на дом и оформления официального больничного. И даже в таком состоянии, о котором я сразу же всех предупредил, меня настойчиво звали на участие во всех митах, а рабочие чаты разрывались от количества сообщений. В таком состоянии мне хотелось только "выйти из матрицы". Благо затем были выходные и удалось хоть как-то восстановиться, почувствовать котом - только спать и есть. Так что улыбаемся и пашем. P.S. материализовал свои мысли в текст, опубликовал - полегчало

💬 Ну как там сейчас, на конференциях? Пока в Барселоне проходит ICE & iGB Affiliates Conference, наблюдаю в чатах и каналах поток медиаконтента с мероприятий. Я тут почесал свою репу и прикинул, что давно уже не посещал такие мероприятия. Как сейчас помню, в 20м году вернулся с ICE London, поймав при этом лютый бэдтрип от ротовируса, а после начался повсеместный ковидный локдаун. Словами не передать, как же я был рад нескольким событиям: Во-первых, всех отправили на полную удаленку и тогда я впервые вкусил все ее прелести; Во-вторых, отсутствие необходимости посещать конференции. К тому моменту я уже плотно посещал по 4-5 конференций в год. В первое время это было в новинку и вызывало массу положительных эмоций. Все же смена офиса на гигантские помещения с сотнями стендов и множеством потенциальных лидов. Конечно, одним из самых приятных моментов была встреча с уже активными аффами и взаимным обменом подарками. Через какое-то время я стал воспринимать конференции как адское место. Как гипер-ответственный человек, я выкладывался на все 146%, активно погружаясь в процесс и общаясь с огромным количеством людей. Порой не было даже времени отойти от стенда. При этом, руководство всегда давило на то, что это не повод переставать отвечать на весь входящий поток рутинных рабочих вопросов, ведь ты всегда должен быть на связи. К третьему дню конференций я был выжат как лимон. После конфы я просил хотя бы 3 дня, чтобы побродить по новым локациям в тишине и восполнить внутренний ресурс. А далее начинался новый процесс - отсортировать сотню-другую привезенных визиток. Впрочем, каждый воспринимает такой опыт по-своему. Кого-то дико прет от мероприятия и они успевают даже посетить все увеселительные пати-афтепати, другие едут чисто расслабиться и уже с утра бахнуть халявного алкоголя. Был на тот момент новый коллега, который всегда отсутствовал на стенде, потягивая пиво на баре или чужих стендах, но после такого подхода - отправился на поиски нового места работы. На тот момент одной из самых профитных по сбору релевантных контактов была конференция ICE. А вот Sigma на Мальте - бестолковой, ведь к стенду подходило огромное количество нерелеватных посетителей, предлагающих услуги корпоративов, клининга, массажа в офис и все в таком духе. Из-за чего порядка 50% собранных визиток, если не больше, оказывались невостребованными. Я уже молчу про разного рода "званые ужины", на которых требовалось присутствовать как "лицо бренда", но там все были заняты поеданием блюд, а нетворкать с собеседниками с набитыми ртами - такое себе удовольствие. По сей день слежу за закрытой группой Sigma Friends и понимаю, что в целом нет особых изменений за эти годы, разве что появляется все больше разнообразных брендов, а увеселительные пати-афтепати становятся все масштабнее. Хотя, надо отдать должное, зарубежные конференции пытаются держать уровень, в то время как СНГ-мероприятия скатываются к аттракциону тщеславия и трансляции успешного успеха.

Дорогие друзья, Никогда не умел произносить красивые тосты и впадал в ступор, когда на застолье меня просили сказать хоть пару слов, поэтому буду краток. Поздравляю всех Вас с наступающим Новым годом! Пусть 2025 год принесет вам удачу, новые возможности и успехи в любой сфере. Желаю вам крепкого здоровья, финансового благополучия, адекватного окружения и интересных проектов. Благодарю Вас за участие и поддержку канала. В новом году я продолжу делиться с Вами размышлениями о мире iGaming. С наилучшими пожеланиями, Ваш Дед Айгейминга

👀 Манипуляции "незаменимостью" или меня обязательно заметят и оценят Хотел затронуть достаточно щепетильную тему. Все ниже описанное основано на личном опыте, наблюдениях, и зависит от степени адекватности топ-менеджмента и управленцев уровнями ниже. Как часто вы слышали эту фразу "незаменимых нет"? На первый взгляд она кажется банальной истиной, но в реальности часто используется, чтобы скрыть манипуляцию или оправдать плохой менеджмент. Когда, погрязнув задачах, просите апнуть оклад/премию или хотя бы Джуна в помощь, то в ответ могут лететь упреки и манипуляции, от "да ты зажрался", до "у нас на твое место уже есть кандидат с горящими глазами, готовый работать за меньший оклад". В одном из крупных iGaming холдингов мне заявляли "У тебя большой оклад, нам проще взять 4х студентов, которые будут делать твою работу". При этом, команда из 5ти человек, которые работали уже больше года вместе, гордо отчитывались про взятие планки в 1500FTD за месяц на всю команду, в то время как новоприбывшему деду в первый же месяц озвучили КПИ в 2000FTD за месяц, и планка всегда росла на 30%. Стоит упомянуть, что там была дикая текучка кадров, неадекватный хэд и токсичная атмосфера, что хватило меня на месяц. Когда же возникает необходимость в рабочем ресурсе, а у вас выходной/больничный/форс-мажор, внезапно оказывается, что заменить вас некем и вы должны войти в положение. Эта установка подразумевает, что сотрудник должен быть готов быть на связи 24/7. Иначе его "незаменимость" превращается в повод для давления. Неоднократно сталкивался, когда рычагом давления становилась честно заработанная премия за прошлый месяц. Если компания или определенный отдел не способны нормально функционировать без вашего участия, это говорит о системных проблемах в управлении. Когда же ключевой специалист уходит, организация может столкнуться со своеобразной катастрофой. Работодатели часто стараются "оптимизировать" процессы, перекладывая обязанности нескольких человек на одного. Довольно часто это происходит потому, что на ключевые позиции берут друзей/родственников, которые не занимаются работой, из-за чего их обязанности распределяются на других сотрудников. Неоднократно видел, как крупные холдинги начинали распадаться изнутри как карточный домик, стоило поставить на ключевые позиции неадекватных приближенных, которые творили всякую дичь, чувствуя вседозволенность. Вместо адекватных условий работы, на первый план могут выходить пустые обещания о "перспективах роста" и "интересных задачах"". Молодых падаванов заманивают лозунгами про топовый продукт на рынке, идеальные условия для профессионального развития и, конечно же, корпоративную культуру с печеньками в офисе. Изюминка на торте от которой, мягко говоря, пригорает - "У ВАС ДОЛЖНЫ ГОРЕТЬ ГЛАЗА". Работать не ради денег, а ради пользы для компании. Если же вы предложите работодателю поступить так же - например, погасить ваш кредит ради "благого дела", - ответ будет очевидным. Фактически, незаменимость сотрудника выгодна только работодателю. Для самого работника это ловушка: большие нагрузки и постоянный стресс, ведущий к выгоранию. Допустим, вы прошли круговорот собеседований и устроились в компанию, на что нужно обращать внимание? 1. Текучка кадров. Обычно есть устоявшийся коллектив из старых сотрудников, а вот новички сменяют друг друга с определенной периодичностью. 2. Атмосфера в команде и компании в целом. 3. Условия работы. Если на собеседовании вам красочно описывали одно, на деле же вы получаете совершенно другое. 4. Кумовство, помноженное на разгильдяйство. Наличие в структуре друзей/родственников/ еще ни о чем не говорит, но если видна их откровенная халтура с перекладыванием обязанностей на других - это явный критерий плохого менеджмента. Буду рад, если поделитесь своим опытом или наблюдениями в комментариях. Цените себя и свой труд.

🚨 Скам бренда - великолепный план. Просто охрененный. Надежный, как швейцарские часы. iGaming бренды появляются как грибы после дождя, но также и исчезают во время грибного сезона. Крупные бренды не часто, но все же могут закрыться, оставив за собой шлейф из инфоповодов. У малоизвестных брендов куда больше шансов на их неожиданное закрытие. Причиной закрытия всегда является финансовая сторона вопроса: у одних рвутся шпингалеты, потому что бренд оказался сырым и не оправдывает возложенных на него надежд, из-за чего инвесторы быстро ретируются; у других едет кукушечка от мелькающих на экране сумм, которыми не хочется с кем-либо делиться. Так, например, предварительно опустошив все накопленные средства у платежных шлюзов, сегодня перестал функционировать малоизвестный бренд rippabet, а любые ранее доступные домены отключены. Благо, не имел с ними ничего общего. Из личного опыта - довелось поработать в подобных стартапах, где были довольно хорошие перспективы, но недальновидность овнеров привела к откровенному скаму. И если в самом начале на это не было даже намека, то при выходе на определенную планку оборотки, начинались первые звоночки: задержка выплат или прямые отказы в выплатах аффилиэйтам (изменение правил задним числом), тоже самое касалось и игроков, а ничего не предвещающие сотрудники получали сообщения в стиле "Коллеги, ЗП задерживается на месяц". А вот на классических созвонах овнеры описывали радужные перспективы и воодушевленно рассказывали о своих новых дорогостоящих покупках авто/недвижимости и т.д. Кто-то все же стремиться закрыть свои финансовые обязанности перед сотрудниками/аффилиэйтами/клиентами и далее по списку. Но ведь нет ничего проще, чем сделать бренд на скриптах, без лицензии, взять всю оборотку и уплыть в закат на новенькой яхте, оставив всех без выплат. Да, iGaming сфера привлекает к себе разного рода персонажей. Есть и такие персонажи, которые проделывают подобное по отработанной схеме: скам бренда. Пауза. Появление нового бренда под новым названием и с новым юр лицом, новыми псевдонимами топ-менеджмента. Далее по кругу. Несколько пунктов по стартапам, которые могут намекать на последующий скам: - интересны только топовые позиции в рейтингах, размещение обзоров = пустая трата времени, ведь зачем на просторах глобальной сети еще одно описание бренда, который спустя время превратиться в тыкву? - постоянные изменения условий задним числом для клиентов/аффилиэйтов в свою пользу; - чрезвычайно тщательный микроменеджмент со стороны топ-менеджмента. Каждый ваш шаг, каждую сделку будут контролировать и апрувить индивидуально, обсудив все это еще несколькими личными встречами/созвонами; - сюда же можно отнести максимальный сбор информации о своих сотрудниках, своеобразное KYC с подписанием NDA, чтобы можно было на вас надавить в спорных моментах. Когда впервые сталкиваешься с подобным, думаешь, что это катастрофа. Да, неприятно, но такое случается. Увы. Полагаю, неуместно в нише iGaming говорить про карму, но хотелось бы надеяться, что каждый получит по делам своим. А был ли у Вас подобный опыт?