Здесь видно, сколько стоит тысяча просмотров рекламы.
Цена из базыцена не указана
Цена за 1000 просмотров в каталоге—
Охват для расчёта1 370
Прайс вносит редакция tg.observer. Если цены нет, канал остаётся в каталоге как площадка без подтверждённой стоимости.
Риски перед закупкой
Риск накрутки18 из 100
Доля рекламынет явной рекламы · 0%
Стоп-листактивных флагов нет
Стабильность134.3% охват за 30д
Критичных скачков роста за последние снимки не видно. Охват считаем как медиану просмотров постов за последние 30 дней — так один вирусный пост не ломает картину.
Аудитория
Данных по аудитории пока нет. Когда они появятся, покажем интересы и пересечения с другими каналами.
Откройте список и посмотрите, как выглядит реклама в канале.
36всего за 3 месяца
0 / 0.0%реклама
4 / 11.1%требуют проверки
32 / 88.9%не реклама
21.05.2026 15:00👁 822
Много вопросов про медиа и сообщений в целом - спасибо всем) разгребаю завал в личке и ко всем вернусь и сделаю серию постов про то что мы строим сейчас Отправляем нашего руководителя направления падела на топовую конфер…
Показать целиком
Много вопросов про медиа и сообщений в целом - спасибо всем) разгребаю завал в личке и ко всем вернусь и сделаю серию постов про то что мы строим сейчас
Отправляем нашего руководителя направления падела на топовую конференцию по этому направлению, да - есть конфы вне гемблы)
PS: поклонники этого спорта если еще не подписаны - подписывайтесь - это номер 1 падел комьюнити в мире
Как все любят выворачивать на изнанку в «сми».. Диме предложили классную сделку с хорошим профитом и он продал) я бы сам продал за такие иксы😂 Знаю кто купил, ребята опытные, разберутся и будут развивать)
Пивот. Слышал это слово столько раз за последний год, что оно потеряло смысл. И все же - вот мы здесь. Такова реальность онлайн-бизнеса в 2026-м: циклы короче, сигналы громче, а разрыв между «вот наш план» и «вот что нам…
Показать целиком
Пивот.
Слышал это слово столько раз за последний год, что оно потеряло смысл. И все же - вот мы здесь.
Такова реальность онлайн-бизнеса в 2026-м: циклы короче, сигналы громче, а разрыв между «вот наш план» и «вот что нам говорит рынок» закрывается быстрее, чем когда-либо.
Год назад мы запускали вертикально интегрированную iGaming группу - оператор, медиа, гейм-студия. Сегодня мы продали Menace как оператора, и он перезапустится под другим брендом. Menace Media остается с нами и выделяется в отдельный самостоятельный бизнес.
За последние полгода стало очевидно: медиа тихо превратилось в самое сильное, что мы построили.
Цифры рассказали историю раньше нас:
- 1.08 млрд показов в одном только апреле
- 1.99 млрд показов за март + апрель
- 9 спортивных вертикалей в работе
- Энгейджмент от Даны Уайта, Джона Джонса, Серхио Рамоса
- Совместный контент с Джоном Терри, Роберто Карлосом, Диогу Далотом
- Официальная медиа-аккредитация UFC
- Публикации в AOL, Yahoo, The Independent, MSN
Делаем сложный, но чистый шаг. Оператор уходит к новым владельцам и под новый бренд. Menace Media - отдельный бизнес, работающий с внешним рынком. Без собственного оператора, без конфликта интересов, без разделенного фокуса.
Thrill - наш флагманский медиа-партнер, первый оператор, который выходит в эфир по сети Menace. Байрон - один из топовых предпринимателей в iGaming, и для меня большая честь строить эту главу вместе с ним и командой. Ребята построили потрясающий продукт - на мой взгляд, лучший в крипте сегодня. Их видение бренд-маркетинга резонирует с нашим, и я рад поддержать их в следующей фазе роста.
Команде, которая строила оператора - спасибо. Вы выпустили продукт, который не выпустили бы группы вдвое больше вас. Партнерам, инвесторам, атлетам и креаторам - спасибо за доверие.
Menace Media открыт для бизнеса. Скоро расскажу больше.
Ищу богов продаж для Бласка к себе в команду Цель простая, чтобы Бласк был на каждом ноутбуке в iGaming Топовые условия и шанс залететь с ноги и снять сливки раньше других, потому что то что сейчас есть в продукте - это…
Показать целиком
Ищу богов продаж для Бласка к себе в команду
Цель простая, чтобы Бласк был на каждом ноутбуке в iGaming
Топовые условия и шанс залететь с ноги и снять сливки раньше других, потому что то что сейчас есть в продукте - это лишь 5% всего роудмэпа продукта, то ли ещё будет
Если вы продавец от бога, или знаете таких и можете порекомендовать - пишите мне в телегу @thisdogdoesexist
P.S. опыт в гэмбле не важен, всему научим, главное чтобы ты умел продавать
Реально топовая возможность. Blask меняет индустрию iGaming. Эта компания - машина для роста и экспериментов, и Макс Тесла, ко-фаундер и СЕО, собирает команду продавцов уровня "боги". Я знаю Макса не первый год - билдер…
Показать целиком
Реально топовая возможность.
Blask меняет индустрию iGaming. Эта компания - машина для роста и экспериментов, и Макс Тесла, ко-фаундер и СЕО, собирает команду продавцов уровня "боги".
Я знаю Макса не первый год - билдер 100-го уровня. Учиться у него и работать рядом - это карьерный чит-код.
Если ты сейлз от бога или знаешь таких - напишите Максу в телегу @thisdogdoesexist
Hacksaw Gaming сделали €57.6M за квартал на одной механике и девяти разных скинах. Le Bandit, Le Pharaoh, Le Viking, Le Zeus - один енот, девять костюмов, 82% операционная маржа. Автор статьи использует наш GVR (Game Vis…
Показать целиком
Hacksaw Gaming сделали €57.6M за квартал на одной механике и девяти разных скинах.
Le Bandit, Le Pharaoh, Le Viking, Le Zeus - один енот, девять костюмов, 82% операционная маржа.
Автор статьи использует наш GVR (Game Visibility Rank), чтобы показать как почти все крупные операторы держат Le-серию на позициях 1-5 в лобби. Без колебаний, квартал за кварталом.
Один оператор передвинул Le Fisherman с 5 на 900 позицию - и это аномалия, которая только подтверждает правило.
Самое интересное даже не это. Казино перестали спрашивать какую игру Hacksaw поставить в лобби. Они начали просить Hacksaw сделать версию игры со своим логотипом.
Енот стал шаблоном, который операторы лицензируют как собственный бренд.
Вопрос больше не в том, кто скопирует формулу. Вопрос - у кого хватит дистрибуции, отношений с операторами и доверия рынка, чтобы сделать то же самое.
Тут полный разбор: https://x.com/lated1eyoung/status/2051567580503056819
Наблюдаю как все подхватили новость про выход Duel в Индию. Как-то мы перестали уметь в сарказм 🙈 Duel умело использует ситуационный и в целом хайп-маркетинг - хотя тут скорее просто продолжение холивара Duel vs Gamdom И…
Показать целиком
Наблюдаю как все подхватили новость про выход Duel в Индию. Как-то мы перестали уметь в сарказм 🙈
Duel умело использует ситуационный и в целом хайп-маркетинг - хотя тут скорее просто продолжение холивара Duel vs Gamdom
Их бизнес модель невозможна в условиях рынка Индии и его особенностей, так что листаем дальше
Номинации Ебаки, меня, и нашего Телеграм-канала Прихожу к вам с замечательными новостями. Открыт сезон GGATE Awards 2026 и AffPapa iGaming Awards и мы не прошли мимо и попали сразу в несколько номинаций: - Menace Chief н…
Показать целиком
Номинации Ебаки, меня, и нашего Телеграм-канала
Прихожу к вам с замечательными новостями. Открыт сезон GGATE Awards 2026 и AffPapa iGaming Awards и мы не прошли мимо и попали сразу в несколько номинаций:
- Menace Chief номинирован на награду «Телеграм-канал года».
- Я номинирован как «Мастодонт индустрии»
- Ebaka Games участвует аж сразу в двух номинациях: «Провайдер года» и «Прорыв года»
Также AffPapa iGaming Awards не могли не заметить нашего разноцветного Ебаку и номинировали на «Game Provider of the year» и «Crash Game Provider of the year».
Буду очень благодарен, если подарите нам свой голос!
GGATE Awards 2026 - голосуйте тут
AffPapa iGaming Awards - голосуйте тут
Мы из индустрии, где все трясутся из-за каждого процента воронки. Но как только разговор заходит о выходе на новый рынок - логика внезапно испаряется. Вот как обычно выглядит «исследование нового рынка»? Бесплатный PDF и…
Показать целиком
Мы из индустрии, где все трясутся из-за каждого процента воронки.
Но как только разговор заходит о выходе на новый рынок - логика внезапно испаряется.
Вот как обычно выглядит «исследование нового рынка»?
Бесплатный PDF из интернета. Пара разговоров на конференции. И какой-нибудь знакомый, который слышал от другого знакомого про человека, который когда-то запускал продукт на похожем рынке.
На этом весь анализ заканчивается.
Компании с реально сильным продуктом и огромным потенциалом сжигают миллионы только потому, что не разобрались в базовых вещах.
- Как игроки реально делают ставки.
- С каких устройств заходят.
- Что вообще считают нормальным продуктом на этом рынке.
Вместо этого - быстрый запуск, уверенность в своих предположениях…и очень предсказуемый итог.
Контроль над рынком меняется каждый день. Игроки меняются. Трафик меняется. Конкуренты адаптируются буквально на ходу.
А мы продолжаем работать так, будто время стоит на месте.
И да - я понимаю аргумент про бюджеты. Про то, что на исследования всегда «не хватает ресурсов».
Но проблема чаще всего не в деньгах.
Проблема в дисциплине.
🇲🇽Мексика - на первый взгляд все кажется устойчивым. Caliente удерживает №1. BetMexico - №2. Эта часть почти не меняется. Но смотрим ниже, и там начинается настоящая бойня. С мая 2025 по март 2026: - Bet365 упал с №3 на…
Показать целиком
🇲🇽Мексика - на первый взгляд все кажется устойчивым.
Caliente удерживает №1. BetMexico - №2.
Эта часть почти не меняется.
Но смотрим ниже, и там начинается настоящая бойня.
С мая 2025 по март 2026:
- Bet365 упал с №3 на №9.
- Playdoit поднялся с №5 на №3.
- AFun (MX) вырос с №9 на №5.
- Betano обвалился с №6 на №26.
Так что сейчас Мексика - это не столько история о смене лидера.
Это история о том, насколько жестоко может перекраиваться середина рейтинга, пока верхушка делает вид, что ничего не происходит.
Читаю пост Антона и ловлю себя на мысли, что мой опыт был очень похожим. С Сергеем мы были знакомы до этого - однажды виделись вживую, общались в телеграме по разным вопросам, но визит в офис был первым. И это оказалось…
Показать целиком
Читаю пост Антона и ловлю себя на мысли, что мой опыт был очень похожим.
С Сергеем мы были знакомы до этого - однажды виделись вживую, общались в телеграме по разным вопросам, но визит в офис был первым. И это оказалось совсем другим форматом.
1win - из тех компаний, которые меняют представление о себе полностью, когда видишь изнутри. Я шел с определенными ожиданиями, а вышел с совершенно другим ощущением.
Сергей - один из самых сильных фаундеров, с которыми мне доводилось общаться. Огромная операционная экспертиза, четкое понимание трендов - причем не только внутри своей ниши, но и умение видеть, что работает в других индустриях, и вовремя это переносить. Такой системный взгляд на бизнес встречается редко.
Но больше всего меня впечатлило другое. Сергей серьезно занимается своим здоровьем - и это не личная история, которая остается за дверью офиса. Это искренне скейлится на всю компанию: забота о сотрудниках, питание, восстановление - все это не корпоративный булшит для презентации инвесторам, а реальная культура которую я увидел в офисе и даже испробовал их обед на себе 😇😇😇
Последние два года я сам иду этим путем - фокус на здоровье как на фундаменте для перформанса. Поэтому разговор про грoус хаки, девайсы и подходы к восстановлению зашел прямо в сердечко. Редко встречаешь фаундера такого масштаба, с которым можно говорить на этом языке.
Сегодня я был в офисе 1win. Ребята увидели, что я записываю подкасты на Кипре, и пригласили меня в гости — познакомиться. С порога меня поразил их офис: масштаб торгового центра, который сложно было даже представить по с…
Показать целиком
Сегодня я был в офисе 1win.
Ребята увидели, что я записываю подкасты на Кипре, и пригласили меня в гости — познакомиться.
С порога меня поразил их офис: масштаб торгового центра, который сложно было даже представить по слухам. Внутри всё стильно и красиво: для сотрудников — трёхразовое питание ресторанного уровня, оздоровительные капельницы, врачи , кальянные вечера и внутренний командный нетворкинг. Это настолько круто и масштабно, что словами не передать.
Мы познакомились с Сергеем (овнер 1win), его гостеприимство удивило меня ещё больше. Человек настолько внимателен к деталям и открыт, что я даже не ожидал. Не хочу вдаваться в подробности — возможно, это будет некорректно. Надеюсь, когда-нибудь мы запишем подкаст и вы сами все увидите.
Из самого запоминающегося — мы с ним боролись в армрестлинге 😁 Сергей сказал, что я очень сильный, но всё равно победил меня. Он провёл мне экскурсию по офису, после чего мне удалось познакомиться с частью команды.
Всё моё представление о компании, людях в ней, политике и нравах — рухнуло! Я думал, что компания слишком бизнес-ориентирована, без желания дружить с кем-либо, и что там все высокого мнения о себе. А ребята оказались максимально открытыми, простыми, внимательными — каждый горит своим делом. Чувствуется крутой командный дух, я бы даже назвал это семьёй: как будто пришёл в гости к огромной семье с очень заботливым и крутым отцом!
Спасибо за такой тёплый приём! Вы очень крутые!
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
Антон Хоменок 🔒
Три смертельные ошибки, которые iGaming-компании совершают в работе с людьми. Разрыв между тем, как компании говорят о ценности своих сотрудников, и тем, как они на самом деле с ними работают, часто гораздо больше, чем к…
Показать целиком
Три смертельные ошибки, которые iGaming-компании совершают в работе с людьми.
Разрыв между тем, как компании говорят о ценности своих сотрудников, и тем, как они на самом деле с ними работают, часто гораздо больше, чем кажется руководителям.
В индустрии iGaming это особенно заметно и проявляется в нескольких распространенных практиках, которые незаметно подрывают эффективность, инновации и долгосрочный рост.
Одна из самых вредных - культура «оставить в покое, а потом наказать».
Сотрудников не трогают, когда все идет хорошо, но как только возникает проблема, руководство сразу вмешивается. Такая среда заставляет людей играть безопасно, избегать рисков и больше думать о том, как не совершить ошибку, чем о том, как двигать компанию вперед. Со временем это становится серьезным препятствием для инноваций.
Другая распространенная проблема - подход «наняли и надеемся на лучшее».
Многие компании отлично умеют находить талантливых разработчиков, продакт-менеджеров и специалистов. Но после найма часто предполагается, что человек сам разберется во всем. Без структурированного развития и системного обучения даже самые сильные специалисты могут перестать расти. Отсутствие инвестиций в развитие показывает, что развитие сотрудников на самом деле не является приоритетом.
И, наконец, так называемый «театр ежегодных оценок».
Откладывать обратную связь до годового ревью бессмысленно в индустрии, где рынок меняется каждую неделю, а предпочтения игроков - каждый месяц. Запоздалая обратная связь замедляет обучение, снижает гибкость команд и ограничивает их способность быстро адаптироваться.
В итоге такие практики влияют не только на людей, но и на бизнес: замедляются инновации, растут расходы на найм и теряются перспективные идеи.
Все большие ИИ-системы - полный отстой, когда дело доходит до ставок на футбол. Ребята из одного журнала решили проверить, насколько «умные» современные модели умеют ориентироваться в реальном мире. Взяли системы от Goog…
Показать целиком
Все большие ИИ-системы - полный отстой, когда дело доходит до ставок на футбол.
Ребята из одного журнала решили проверить, насколько «умные» современные модели умеют ориентироваться в реальном мире.
Взяли системы от Google, OpenAI, Anthropic и xAI, дали им данные по сезону Английской Премьер-лиги и попросили заработать на ставках.
Спойлер: почти все проиграли деньги.
Лучше всех выступил Claude - минус около 11% за сезон.
Gemini один раз даже показал прибыль, но в другой попытке обанкротился.
Grok вообще один раз полностью «сгорел».
В целом все модели в итоге проиграли, причем системно хуже людей
И это довольно показательно.
Мы привыкли видеть, как ИИ пишет код, генерирует тексты, делает анализ данных - и создается ощущение, что вот-вот он начнет принимать сложные решения лучше человека. Но дай ему динамическую, долгосрочную и немного хаотичную задачу - все резко усложняется.
Футбол - идеальный пример. Есть статистика, но есть и огромное количество непредсказуемых факторов: форма игроков, травмы, мотивация команды, давление трибун, случайности. Все это меняется каждую неделю.
Так что все футбольные аналитики могут спать спокойно.
Этот сектор не растет. Он сжирает все вокруг. Когда все начали спорить об оценках, я не пошел читать твиттер. Я пошел смотреть на данные. Реальные сигналы спроса по сотням миллионов поисковых запросов (aka Blask Index).…
Показать целиком
Этот сектор не растет. Он сжирает все вокруг.
Когда все начали спорить об оценках, я не пошел читать твиттер. Я пошел смотреть на данные. Реальные сигналы спроса по сотням миллионов поисковых запросов (aka Blask Index).
Цифры по США за март 2026 - без сюрпризов:
- Prediction markets - бренд №1 в 47 из 50 штатов
- В каждом из 50 штатов минимум 2 платформы входят в топ-5
- Средняя доля спроса по стране - 46.2%
- Пик в Канзасе - 72.4%
Для понимания масштаба - Flutter строит присутствие в США годами. DraftKings вбухал миллиарды в привлечение игроков. Это самые жесткие операторы на рынке.
Prediction markets просто зашли и забрали себе рынок.
Kalshi привлек деньги при оценке $22B. Polymarket метит в $20B. Каждый из них по отдельности уже стоит дороже Flutter ($18B) и почти в 2 раза больше DraftKings ($11B) - операторов, которые десятилетиями строили свой бизнес в США. Когда видишь данные по спросу - эти цифры не удивляют. Они абсолютно логичны.
Вот как выглядит категория в полном разгоне. Не хайп. Доминирование.
Я смотрю на это через Blask - аналитику спроса, которую мы строили для iGaming, теперь расширили на prediction markets. Данных еще много.
Кидайте комментарий если хотите увидеть больше. Буду выкладывать на этой неделе.
🇧🇷Еще не все рассказал про Бразилию. На бумаге Бразилия выглядит мечтой для операторов. Недавно регулируемый рынок с огромной массовой аудиторией, уже 559 отслеживаемых брендов конкурируют между собой, и все еще есть про…
Показать целиком
🇧🇷Еще не все рассказал про Бразилию.
На бумаге Бразилия выглядит мечтой для операторов.
Недавно регулируемый рынок с огромной массовой аудиторией, уже 559 отслеживаемых брендов конкурируют между собой, и все еще есть пространство для роста.
Если представить типичного игрока из Бразилии, то это будет Габриэл: 24 года, стабильная зарплата, играет с телефона и ставит на футбол, потому что матч без ставки кажется неполным.
10 брендов из 559 удерживают 67,7% всего внимания игроков. Оставшиеся 549 делят то, что остается.
Бразилия выглядит переполненной, потому что так и есть - на 398% больше брендов, чем в среднем по странам в Blask. Но очень важно…«переполненный» не означает равномерно распределенный.
И разрыв между лидерами и всеми остальными - далеко не косметический.
Betano, лидер рынка Бразилии, заработал примерно $775 млн в 2025 году.
Та же компания в Мексике - соседнем и тоже регулируемом рынке - заработала на 1,473% меньше.
Один и тот же оператор, тот же регион - но две совершенно разные реальности.
Вот столько стоит топовая позиция в Бразилии.
И именно здесь многие ошибаются, когда смотрят на недавно регулируемые рынки: лицензия выводит вас на карту. Но она не дает вам внимания игроков.
Окно возможностей в Бразилии еще не закрыто. Но лучшие места уже заняты.
Поменяли математику — KPI выросли в 7 раз Это Гай Хассон — 18 лет в разработке слотов (Playtech, Playtika, Slotomania) — в новом выпуске Signal & Noise с Максом Теслой, CEO Blask. Несколько тем из разговора: — Фреймворк…
Показать целиком
Поменяли математику — KPI выросли в 7 раз
Это Гай Хассон — 18 лет в разработке слотов (Playtech, Playtika, Slotomania) — в новом выпуске Signal & Noise с Максом Теслой, CEO Blask. Несколько тем из разговора:
— Фреймворк успешности слота — от покрытия костов до удачных сиквелов
— Почему математики не играют в слоты, которые сами же создают
— Почему Big Bass-слоты в топе
Смотреть на YouTube
Действующий президент США только что стал амбассадором криптоказино. Когда годами отслеживаешь узнаваемость брендов в этой индустрии, логотип Stake узнаешь мгновенно. Это ощущается иначе. Для тех из нас, кто в теме - это…
Показать целиком
Действующий президент США только что стал амбассадором криптоказино.
Когда годами отслеживаешь узнаваемость брендов в этой индустрии, логотип Stake узнаешь мгновенно. Это ощущается иначе. Для тех из нас, кто в теме - это был наш собственный маленький шторм.
Но настоящая история не в самом посте. А в том, что он означает.
Stake делает это годами. Они не случайно оказываются в нужном месте - они это планируют. UFC, Drake, теперь визуал FREAK MMA, который попал в ленту Трампа. Это мастер-класс по нативному размещению бренда - присутствовать в культурных пространствах, где уже живет твоя аудитория, без какого-либо официального "партнерского объявления".
Снимаю шляпу перед командой Stake. Мало кто в iGaming играет в эту игру хотя бы близко к их уровню.
Но вот угол, о котором никто не говорит.
Stake не может легально работать в США. И все же они только что получили то, что может быть крупнейшим моментом узнаваемости бренда в истории iGaming - именно на этом рынке. Мы отследили это в Blask. Brand Accumulated Power резко вырос в США 9 апреля. Четко, измеримо, неоспоримо. Глобально? Едва заметное движение.
И это говорит само за себя.
Это не было глобальным брендовым событием. Это был точечный удар по очень конкретному рынку с очень конкретной аудиторией. Пересечение аудитории криптоказино и базы Трампа реально и сконцентрировано. Stake не нужна была глобальная волна - им нужно было закрепиться в сознании именно тех людей. И они это сделали.
Бренд, который строит массовую узнаваемость на рынке, где он пока не может работать. Это не совпадение. Это игра вдолгую.
Криптоказино входят в массовую культуру быстрее, чем регуляторы успевают реагировать. Бренды, которые строят узнаваемость сейчас, покупают будущую долю рынка на рынках, которых еще не существует. Когда регулирование в США изменится - а оно изменится - Stake не нужно будет представляться. Они уже будут владеть разговором.
Большинство брендов ждут открытия рынка, а потом борются за внимание. Stake делает так, чтобы эта борьба закончилась еще до того, как начнется.
Вот в чем настоящий мастер-класс. И Brand Accumulated Power показывает точно, насколько они впереди.
«Внедрили… и что дальше?»🪦 ИИ - это как раз интересный случай из этой серии. Опрос PwC показывает, что очень много команд нашли способы поработать с инструментами ИИ, но при этом совершенно не понимают, как заставить из…
Показать целиком
«Внедрили… и что дальше?»🪦
ИИ - это как раз интересный случай из этой серии.
Опрос PwC показывает, что очень много команд нашли способы поработать с инструментами ИИ, но при этом совершенно не понимают, как заставить из реально работать и приносить пользу.
Они застряли в бесконечном цикле экспериментов - на конвейере proof-of-concept.
Неудивительно, что люди начинают относиться к ИИ все более скептически.
Как я считаю, второй этап ИИ-бума начнется тогда, когда станет достаточно просто и безопасно внедрять ИИ прямо в ядро бизнеса.
Когда он будет встроен в то, как принимаются решения, работают команды и как клиенты взаимодействуют с продуктом.
Этот переход будет некомфортным, но ИИ уже не сможет долго оставаться в стороне.
Уж слишком раздутые были ожидания.
🇧🇷 В Бразилии есть «король», но это не мешает активно тасовать колоду ниже него Первые впечатления о ситуации в Бразилии, к сожалению, неверные. Betano занимает №1, а Bet365 остается №2. Возможно, это так, но это не знач…
Показать целиком
🇧🇷 В Бразилии есть «король», но это не мешает активно тасовать колоду ниже него
Первые впечатления о ситуации в Бразилии, к сожалению, неверные.
Betano занимает №1, а Bet365 остается №2. Возможно, это так, но это не значит, что все там застыло на веки вечные.
С апреля 2025 по февраль 2026 года Superbet поднялся с №6 на №3 и обошел Sportingbet.
BullsBet так вообще вырос с №27 до №9.
Сейчас Бразилия - это рынок, где колода стремительно тасуется, даже несмотря на то, что топ-2 пока выглядят недосягаемыми.
Никто не предупреждает о кризисе идентичности после выхода из бизнеса Каролина Пельц начинала как инсайдер индустрии с идеей, которую никто не реализовывал. Было разочарование в отсутствии развития в области, которая ей…
Показать целиком
Никто не предупреждает о кризисе идентичности после выхода из бизнеса
Каролина Пельц начинала как инсайдер индустрии с идеей, которую никто не реализовывал.
Было разочарование в отсутствии развития в области, которая ей была близка - наземных казино игр. Несмотря на то, что она делилась своей идеей на многочисленных конференциях, никто не предпринимал действий, и это подтолкнуло ее к созданию собственной компании.
Она основала и построила BeyondPlay, потом масштабировала компанию в роли CEO и продала ее FanDuel в 2024 году.
Сегодня она - автор, инвестор и ментор с 20-ти летним стажем.
В новом эпизоде 15M Mastery, Каролина поделилась, что невозможно по-настоящему подготовиться к уходу из компании, которую сам построил, особенно первый стартап.
Эмоциональная привязанность очень сильна, и передача управления кому-то другому может ощущаться как потеря части собственной идентичности.
“Трудно замедлиться после многих лет работы в высокоинтенсивном режиме”.
Однако она подчеркивает, что умение отпускать - важная часть личного и профессионального роста, навык, которому в итоге должен научиться каждый основатель.
Оглядываясь назад: что бы Каролина сделала по-другому как основатель?
🟡Во-первых, она хотела бы подождать дольше, прежде чем формулировать ценности компании, потому что по-настоящему они сформировались только тогда, когда команда уже была собрана.
🟡Во-вторых, она поняла, что большая команда или большее количество клиентов не обязательно означают более быстрый рост. Сложности, которые возникают при слишком быстром масштабировании - например, HR-проблемы и потеря фокуса - могут, наоборот, замедлить развитие.
Каролина советует новым основателям корректировать ожидания относительно масштабирования и быть готовыми к сложностям, которые оно приносит.
- Видишь глобальный рынок? - Нет. - А он есть… …но игрок всегда остается локальным😑 Если проанализировать таблицы, то видно, что «глобальная стратегия» в iGaming на практике почти всегда превращается в набор локальных ре…
Показать целиком
- Видишь глобальный рынок?
- Нет.
- А он есть…
…но игрок всегда остается локальным😑
Если проанализировать таблицы, то видно, что «глобальная стратегия» в iGaming на практике почти всегда превращается в набор локальных решений.
Поддержка нужных платежных методов + оптимизация под те устройства, которыми реально пользуется аудитория + правильный выбор контента = сколько бы весь мир ни шел по трендам, все это еще по-прежнему сильно зависит от региона.
Чем дольше смотрю на игры в LatAm, тем менее серьезно я отношусь к слову «регион» Смотрите прикол: 🇧🇷Бразилия - рынок, где топ игр и спрос уже давно живут отдельно друг от друга. В лобби наверху Gates of Olympus 1000 и A…
Показать целиком
Чем дольше смотрю на игры в LatAm, тем менее серьезно я отношусь к слову «регион»
Смотрите прикол:
🇧🇷Бразилия - рынок, где топ игр и спрос уже давно живут отдельно друг от друга. В лобби наверху Gates of Olympus 1000 и Aviator, но по интересу впереди Fortune Tiger, Fortune Rabbit и две версии Mines.
🇪🇨Эквадор - вроде выглядит так, что все еще доминируют мейнстримные слоты, но рынок уже тянут Chicken Road, Aviator и Sugar Rush. Crash так вообще одна из опор рынка.
🇵🇪Перу занимается своими делами. В лобби - roulette и live. По интересу - Zeus, Mines, Balloon и Crazy Time.
🇨🇱Даже в Чили по размещению лидирует Gates of Olympus 1000. По интересу рынок уверенно забирает Sugar Rush.
Я веду к тому, что некоторые рынки ломаются и меняются тихо, без сенсаций и громких новостей. Интерес игроков просто перестает совпадать с тем что вы выставляете на витрину. И это нормально.
LatAm нельзя читать как один рынок📉
И да - в Blask теперь появилась аналитика игр по Перу и Эквадору.
Что логично: именно такие рынки быстрее всего наказывают за обобщения, так что всем нужны инсайты о них.
