Здесь видно, сколько стоит тысяча просмотров рекламы.
Цена из базыцена не указана
Цена за 1000 просмотров в каталоге—
Охват для расчёта507
Прайс вносит редакция tg.observer. Если цены нет, канал остаётся в каталоге как площадка без подтверждённой стоимости.
Риски перед закупкой
Риск накрутки18 из 100
Доля рекламынет явной рекламы · 0%
Стоп-листактивных флагов нет
Стабильность-12.0% охват за 30д
Критичных скачков роста за последние снимки не видно. Охват считаем как медиану просмотров постов за последние 30 дней — так один вирусный пост не ломает картину.
Аудитория
Данных по аудитории пока нет. Когда они появятся, покажем интересы и пересечения с другими каналами.
Откройте список и посмотрите, как выглядит реклама в канале.
22всего за 3 месяца
0 / 0.0%реклама
0 / 0.0%требуют проверки
22 / 100.0%не реклама
03.06.2026 11:08👁 208
Спитав себе місяць тому "А чи точно мені варто наймати людину, або нагружати існуючих додатковими зонами, коли є аутсорс?". В мене зараз прям багато джуновських задач, і перегружений асистент, недостаток людей, яким ці ш…
Показать целиком
Спитав себе місяць тому "А чи точно мені варто наймати людину, або нагружати існуючих додатковими зонами, коли є аутсорс?".
В мене зараз прям багато джуновських задач, і перегружений асистент, недостаток людей, яким ці штуки можна делегувати. І паралельно з пошуком в штат на фулл-зону, я неспішно делегую ці зони.
За останній місяць знайшов собі 3 vetted підрядника, які ПОКИ ЩО влаштовують, і я спокійно викидаю це з голови:
1. Підрядник по AI-автоматизаціям. Допомагає зі створенням ботів, парсинг-тулів, простенькі АІ-агенти для моїх повсякденних задач та звітності.
Фідбек - чудовий. Бо чувак шарить, і його софт скіли реально перетворюють співпрацю в кайф. Написав, він мене зрозумів з пари слів, через пару годин вже кидає результат.
2. Тестую підрядника по контенту. Паралельно шукає собі інхаус бренд-менеджера, але щоб процес не стояв - деякі задачі (заповнення звітів, пошук тем та референсів, адаптація SOP) - виконує він. Тут результат буде видно через місяць точно, можливо і не найматиму інхаус якщо все буде круто.
3. Підрядник по лідген-гіпотезам нового проєкту. Запустив проєкт, про який знає лише пара людей, і там +- поставив через 2 місяці вже на автономність все. Зараз на етапі пошуку найкращого ICP, тож в рамках обраних сегментів лідген просто робить рутинні задачі, але робить відповідально.
В цьому проекті залучений операційний менеджер + deputy delivery lead, але ще на етапі їх залучення я вже знайшов цю дівчинку-лідгена, яка просто бере на себе прості таски. При тому її ціна була як фрілансера настільки дешева, що після першої задачі, яку виконала швидко як обіцяно + якісно - ми самі запропонували збільшити ту малу оплату на 50%. Тепер відносини ще кращі.
Мінус підрядників - що їх нема сенсу навчати, якщо не збираєшся брати в штат. Якщо підрядник потенційно може зайти до нас, я потрошки через місяць починаю з ним більше комунікувати, дивитись на майндсет та підходи.
Але, щоб такі рішення вже приймати - треба мінімум 3-4 місяці ретельної роботи, даби зрозуміти усі ризики.
А так, мій особистий інсайт за травень - підрядники для базових задач, коли інхаус шукається набагато довше - дуже круте тимчасове (а може і ні) рішення.
Ви наймаєте людину, і питаєте про причину звільнення з попереднього місця роботи. І вона починає хуєсосити попереднього роботодавця. Чули про таке колись? Рекомендація. Ох як ретельно все вивчіть. Ох як проаналізуйте гли…
Показать целиком
Ви наймаєте людину, і питаєте про причину звільнення з попереднього місця роботи. І вона починає хуєсосити попереднього роботодавця. Чули про таке колись?
Рекомендація. Ох як ретельно все вивчіть. Ох як проаналізуйте глибоко. Може бути все так, але в реальності - перед вами може стояти той самий "РЕД ФЛАГ" кандидат, якого треба скіпати одразу.
"Якщо кандидат починає обсирати екс-роботодавця, то запитайте себе - який шанс, що на наступній співбесіді він обсиратиме вас?"😀
Маю дуже класний кейс на цю тему, коли я проігнорував при наймі маркетолога цю штуку, і коли чув "яка погана компанія була у кандитата" - я думав "Ой капець, які гниди, як же так можна з людиною".
Спойлер. Нас почали шантажувати вже на другий місяць роботи. А через пів року я познайомився з власником екс-компанії людини, і послухав його історію про цю ж людину)
Цікава тема?
Побачив пост Деваки, де він зробив лендос під ключовий запит конкретної людини. Тому поділюсь своїм експериментом, який зробив півтора роки тому в рамках SERM по запиту "Євген Гуменюк" Мені було цікаво, чи взагалі є запи…
Показать целиком
Побачив пост Деваки, де він зробив лендос під ключовий запит конкретної людини. Тому поділюсь своїм експериментом, який зробив півтора роки тому в рамках SERM по запиту "Євген Гуменюк"
Мені було цікаво, чи взагалі є запити про мене, чи хоча б хтось це гуглить. В ТОП гугла була раніше така видача:
- інстаграм
- фейсбук
- профіль автора Netpeak Journal
- профіль спікера NaZahid
І, враховуючи, що я починав потрошки займатись особистим брендом - було важливо розуміти, чи є якісь подвіжки в цьому, і взагалі - як часто люди гуглять про мене.
Ну, і єдиним варіантом - це було засунути в видачу щось, де зможу протрекати з GSC результати. Також думав в сторону окремого лендоса, але там не буде жодної користі майже. Тому вирішив зробити лонгрід на тему як взагалі створювався Нідмайлінк. Ось ця стаття.
Не про бізнес рішення, чи якісь круті менеджерські штуки, а виключно шлях ДО. Тобто моя історія, як дізнався про сферу SEO, як життя закинуло на "дніпровські офіса". Щось таке, що дійсно дає унікальність та живу історію.
Ну і на початку - превʼю з відсилками на соц. мережі, основне БІО як фаундера, про сферу діяльності. Все це вмістив в 3-4 абзаци, і достатньо. Далі - сама історія.
Зараз як раз вирішив глянути що там по результатам. Основні висновки:
- 1,000 показів за 16 міс, 70 кліків на статтю
- приблизно 80% показів по ключам імені
- зростання якогось немає, все +- стабільно
Тож, люди гуглять. При тому можу припустити, що часто доволі це можуть бути запити не від колег по індустрії або суміжних, а саме від знайомих, які вирішили просто дізнатись ким я працюю.
Що це дало?
Ну дізнався що хтось гуглить, з точки зору основної мети - це все)
Але, деякі співробітники давали фідбек, що читали статтю, їм було цікаво побачити живу історію, яку я часто перезказував особисто.
Ну і один клієнт старий, з яким я сам ще спілкувався, коли був і сейлзом, і ПМ (в штаті було 7-8 людей). Він в 23 році перестав з нами працювати, бо пішов в іншу компанію, де лінкбілдинг інхаус був, і в цьому році свічнувся в іншу компанію.
Згадав про мене (про компанію він не памʼятав, бо бренду тоді майже не було), і вирішив погуглити - натрапив на статтю. Дав фідбек, що дуже нестандартний формат, і порадів що ми так зросли за ці роки + повернувся до роботи з нами. Щось типу social proof, який ніхто не очікував, але все ж.
А, ну і мама ще почитала статтю і питала потім - що таке "Дніпровський офіс" 😀
P.S. Що таке SEO та крауд - вони знає на рівні джуна)
Нещодавно спілкувався з одним знайомим - овнером IT-компанії, і він поділився історією про джуна ПМ, якого взяв на старті в компанію. 7 років тому він запустив вебстудію, де робили інтернет-магазини під ключ. Власник вже…
Показать целиком
Нещодавно спілкувався з одним знайомим - овнером IT-компанії, і він поділився історією про джуна ПМ, якого взяв на старті в компанію.
7 років тому він запустив вебстудію, де робили інтернет-магазини під ключ. Власник вже мав досвід на позиції Head of Sales до цього, та залучив партнера - власника еком проєкту. В тандемі легше)
Ну, і найкривавіший момент - це старт. Коли все буквально в хаосі, кожен процес будується з нуля і купа всього. Власник сам на старті був ПМ, сейлзом, розробником, дизайнера взяв на фрілансі і виконував перші проєкти. Ну класика жанру крч.
Через пів року - найняли вже окремого розробника в штат, дизайнера того ж взяли на парт-тайм, і дійшло до найму ПМ (бо обʼєм проектів вже був достатній). Пройшло десь рік з моменту запуску.
Мені зайшло як власник вважав, що найми це маст хев щоб скейлитись, незважаючи на те, що він з кожного найму втрачав свої ж гроші, які міг заробити в проєктах. Як же багато "малих команд" назавжди залишаться малими командами, бо цього не можуть зробити.
Ну крч він це зробив, найняв джуна ПМ, дуже говорливий хлопець 20 років. Він його взяв під розвиток, і дав його не лише зону ПМ, а й плавно віддавав зону сейлза та лідогенерації в Лінкедін.
Пів року він його навчав. Хлопець був відповідальний, все робив, не фейлив взагалі. Але СЕО буквально щомісяця створював нові гіпотези, віддавав на тест, шукав звʼязки з ICP, воронки нові тестив, офери коригував. Крч, робив всю ту R&D двіжуху, яка і дає вектор.
Вони зробили аутбаунд лідген головним каналом залучення, хоча перші 3 місяці - результатів майже не було, бо в основному в лінкедін шурухали. Потім знайшов комбінацію, яка дала 4 клієнти нових за місяць! Перейшли в лідген за рамками лінкедіну.
Це був сегмент аксесуарів для телефонів (чохли, захисне скло). Спочатку одному зробили за 50% ціни, далі це як кейс юзали для інших, і одразу вихлоп.
Власник реально тестив гіпотези, і нарешті знайшов щось круте.
Хлопець джун - отримав свої бонуси за нових лідів, іііііі....
Вирішив зʼїбатись, і робити свою вебстудію) Одразу, як тільки побачив результати)
СЕО в ахуї буквально, бо пів року штампував знання в цього чувака, доплачував за результати, платив гроші коли клієнтів не було - тобто брав на себе всі класичні ризики. І конкретно так був в шоці, що саме в такий момент, коли все реально почало давати результати - він пішов.
Розійшлися не дуже добре, але все ж.
Через пару місяців СЕО пише один з клієнтів нових, що на нього вийшов через Інстаграм чувак, який пропонує теж розробку інтернет-магазину, і показує ТОЙ САМИЙ КЕЙС, що в нього. При тому що цей клієнт як раз вже почав працювати з першою компанією.
Тобто чувак просто пішов лідгеном на той же сегмент, з тими ж кейсами. СЕО написав щоб не юзав його кейс. І прикол в тому, що за ці 2-3 місяці власник с новим найнятим лідгеном вже повністю пройшов усю нішу аксесуарів, і забрав всіх клієнтів що можна було.
Далі пішов на інший сегмент.
Пройшло 2 роки - компанія знайомого вже має 9 людей в команді, та шукає другого ПМ. Бачить на Джинні резюме цього ж хлопця, в якого в досвіді вказано що він "2 місяці працював фрілансером", а далі пішов джуном ПМ в одну контору, потім джуном ПМ в іншу = тревелер прям.
Вивезти на чужій відповідальності, ризиках, знаннях та підходах - не фартануло
Ви думали мажори тільки з Телеграм-преміум? Нє, вони з Google AI Pro 😀 Тільки що сидів возився з гугл документом, і в другій вкладці Сlaude відкритий. Думаю, а що там за АІ в гугл доках - треба потестити. Взяв підписку A…
Показать целиком
Ви думали мажори тільки з Телеграм-преміум?
Нє, вони з Google AI Pro 😀
Тільки що сидів возився з гугл документом, і в другій вкладці Сlaude відкритий. Думаю, а що там за АІ в гугл доках - треба потестити.
Взяв підписку AI Plus. Заходжу в док - нема Аішки. Купив після вже Про підписку.
Пішов тестити
Відпишусь якщо щось цікаве побачу там по функціям. Хто юзав вже - як вам?
Ви - співробітник/виконавець або менеджер середньої ланки. Який софт скіл рекомендував би прокачувати? Вчіться задавати правильні питання ❗️ Ваш керівник - це людина з досвідом, та скоріш за все, яка вже зрозуміла цінніс…
Показать целиком
Ви - співробітник/виконавець або менеджер середньої ланки. Який софт скіл рекомендував би прокачувати?
Вчіться задавати правильні питання ❗️
Ваш керівник - це людина з досвідом, та скоріш за все, яка вже зрозуміла цінність свого часу. І якщо ви невміло будете розпоряджатись його часов через ваші запитання - можете навіть не зрозуміти чому не йде коммунікація нормально.
Помилка вважати, що якщо час керівника дорогий - то питання задавати не треба. Зовсім навпаки.
Задавати питання > НЕ задавати.
Бо умовно для вас як підлеглого, питання "Як виконати задачу?" та питання "Я проаналізував ХХХ, дійшов до висновків YYY, і на цьому моменті в мене є питання - що порекомендуєш в першу чергу робити з цих варіантів" - це одна й та сама суть.
А для керівника - це дві кардинально різні логіки подачі інформації, з яких і формується думка про вас.
Панове підприємці та менеджери, наскільки для вас важлива правильна постановка питань від підлеглих?
Визнання помилок - це основа сильного лідерства та прикладу для команди. Я раніше дуже неохоче казав "я помилився". Це доводило до того, що навіть сильні менеджери в команді не могли проявит себе, і копали далі по моїм н…
Показать целиком
Визнання помилок - це основа сильного лідерства та прикладу для команди.
Я раніше дуже неохоче казав "я помилився". Це доводило до того, що навіть сильні менеджери в команді не могли проявит себе, і копали далі по моїм напрацюванням. Навіть коли вони були неправильними.
Якщо ж ви кажете що ви помилились, чи ви поспішили з рішенням або висновками - команда розуміє, що я не ідеал рішень. І що якщо помиляюсь я, то можуть і вони. Бо без цього не зрости ніяк.
В результаті команда починає брати на себе більше відповідальності, а не чекати що моє рішення стане фінальним і завжди на 100% правильним. Де потрібно - можуть дати аргументи, увійти в дискусію та довести свої ідеї як більш релевантні.
Вміння визнавати помилки - супер софт скіл. Дуже недооціненний. Головне щоб це було збалансовано, а не після кожної другої задачі "я помилився, соррі, далі буду намагатись не помилятись".
Вчора на сніданку з дружиною обговювали наступне, що може виглядати - що керівники в компаніях, політики чи президенти країн точно знають, що роблять. Ніби вони бачать єдиний правильний шлях і просто впевнено ним ідуть.…
Показать целиком
Вчора на сніданку з дружиною обговювали наступне, що може виглядати - що керівники в компаніях, політики чи президенти країн точно знають, що роблять. Ніби вони бачать єдиний правильний шлях і просто впевнено ним ідуть.
Але в реальністі майже завжди це суміш інтуїції, досвіду, аналізу - і трохи безумства та відваги.
Ти запускаєш новий напрямок і не знаєш, чи він спрацює. Думаєш, чи закривати проєкт.
Сумніваєшся, чи правильно найняти чи звільнити людину або ще дати їй шанс.
Лідерство - це не про те, щоб знати єдину правильну відповідь. Це скоріше про готовність рухатися вперед (і долучати команду для цього), навіть коли відповіді немає.
Тому якщо вам здається, що десь є (навіть в вашій организації або сім'ї) люди, які точно знають, як правильно діяти - швидше за все або вони нічого не розуміють, або це просто не так.
І якщо ви сумніваєтесь про наступний крок - ви в компанії всіх знайомих вам великих лідерів.
Мале і просте > велике і складне. Якщо у вас не мільйонні бюджети 😉 Мені подобаються нові продукти для вирішення вузьких проблем. Як людина з SEO-сфери - я в курсі того, що виходить на ринок нового. В інших нішах - далек…
Показать целиком
Мале і просте > велике і складне. Якщо у вас не мільйонні бюджети 😉
Мені подобаються нові продукти для вирішення вузьких проблем.
Як людина з SEO-сфери - я в курсі того, що виходить на ринок нового. В інших нішах - далекий.
Наприклад:
- AI для генерування анкор-листа
- AI для сбору семантики для SaaS
- CRM для контролю за ручними посиланнями
Хто тут на каналі не з сеошки може трохи не зрозуміти, але якщо коротко - це дуже вузькі тули, які вирішують одну конкретнку проблему клієнта.
Вони дешеві. Вони прості в розробці. Вони для конкретної ЦА.
І мені подобається цей підхід в продуктах, бо він:
- швидко тестується попит на тул до моменту розробки
- швидко розумієш як побудувати модель прайсу
- швидка розробка (2-4 місяці) і проста логіка
Тобто ключове слово "швидко". Як для клієнта, так і для фаундерів. Лайк
І найголовніше - що це "бутіковий продукт", який можна сказати є пет-проєктом, щоб залутати досвід та створювати новий або скейлити цей.
Великі продукти, типу "AI SEO content writer" / "Brand tracker for AI" - складніше робити, треба більше бабла, довше чекати вихлопу і звісно - складніше промоутити.
Хто в гемблі працює побачить цю паралель - що коли мало грошей чи досвіду, то ніхто не лізе на ринки тір-1 країн. Всі йдуть робити щось просте, де можна швидше прощупати монєтку.
Тут так само, тільки продуктово-бізнесовий підхід.
Тому робіть те що занішоване сильно, що має короткий шлях від MVP до грошей, а потім від MVP до SLC. Ось там гроші. Все інше - нерви, вигорання, тона роботи з командою. І чи вистачить у вас терпіння щоб дійти до грошей?
(якщо маєте в кармані $200,000 які хочете всадити - забудьте все що сказав)
Розвію один міф підприємців. Неможливо побудувати успішній бізнес на Half-Time. Коли чую «Та я працюю в наймі, і потрошки там своє щось будую» - в 99% «щось своє» не вийде за рамки $1,000. Це неможливо побудувати шось ус…
Показать целиком
Розвію один міф підприємців.
Неможливо побудувати успішній бізнес на Half-Time.
Коли чую «Та я працюю в наймі, і потрошки там своє щось будую» - в 99% «щось своє» не вийде за рамки $1,000.
Це неможливо побудувати шось успішне, не приділяючи цьому 150% часу. А ви думаєте що ваших 20-40% вистачить?
Я пробував. З грошима і без.
І мої хаф-тайм зусилля перетворювались лише на "фонове хоббі", яке відтерміновує результати. А чи готовий я умовно в бізнесі, де план окупності має бути 6 місяців, працювати рік без результатів?
Просто раніше починались питання до себе "а чи взагалі є сенс цим займатись"?
Я бачив десяток прикладів людей, з якими працював. Ситуація ідентична. Тільки рівні людей різні. Якщо це людина зі стеком підприємця в 5+ років - то такому ще можна навчитись. Якщо ж це просто сильний спеціаліст - 0 шансів (якщо не PMF).
Це реальність така.
А якщо у вас і вийшло - то це або влучання в PMF, або сильна команда, або везіння. Але якщо будь-який з цих трьох пунктів поєднати саме з повною залученністю - ось тоді результат буде. Питання лише який:
- успіх, гроші та заряд мотивації продовжувати
- або невдача, закріплена сильним досвідом та отриманими навичками
В будь-якому випадку це перемога, щоб скейлитись далі, або пробувати знову з новими знаннями.
Але говорити про великі зусилля на 20-40% вашого часу - це не ті зусилля, з якими все виходить. І всі "анти-кейси" як в когось не вийшло, якщо він був залучений на пів шишки - в одне місце йдуть
Наша шановна HR-команда вже регулярно проводить серію вебінарів для команд, і піднімають теми, про які дійсно мовчать багато хто. Сьогодні була тема про вигорання. Я, як "типу зайнятий СЕО" не вебінари не ходжу, але вирі…
Показать целиком
Наша шановна HR-команда вже регулярно проводить серію вебінарів для команд, і піднімають теми, про які дійсно мовчать багато хто.
Сьогодні була тема про вигорання. Я, як "типу зайнятий СЕО" не вебінари не ходжу, але вирішив написати свій підхід до вигорання в внутрішній чат, тому і тут чому б і не пошерити. Думаю комусь відгукнеться.
👇Без "редактури". Кидаю, як писав:
Теза проста = Неможливо вигоріти якщо все добре. Можна "втомитися" і "заїбатись". Але не вигоріти.
І якщо все добре - то все про що йдеться вище - працює, тому що втома легко замінити на зміну виду діяльності, відпочити і т.д. І це може тримати у тонусі роками.
А ось якщо результати не ті (не виходить, довго йде, відчуття що "працюєш багато, а нічого не змінюється") - то тут згадую такий тезис Бородатюка:
❗️"Найкращий спосіб передбачити майбутнє - повпливати на нього".
Це прям аксіома, але мозок працює таким чином, що він завжди отримає дозу дофаміну з роботи, якщо бачить вихлоп з того що робиться.
Інколи достатньо однієї маленької дії, інколи комплекса дій.
Рутині задачі на це майже не впливають, бо це відчуття "зробив те, що від мене вимагали". А зробіть те, що вам дасть впевненність що ви можете більше.
Хуйовий звіт? - ок, зробіть свої правки, в яких вам буде зручніше, і передайте його. Ви зробили щось, що показало, що ви можете щось нове. Мозок мотивував себе.
Погане ТЗ? - Ок, дайте рекомендації по шаблонізації ТЗ, щоб більше такі не давали.
Багато мітів? - Валідуйте, які не є критичними, де ви всажуєте час. Приберіть зайве, отримайте час.
Невдоволений клієнт? Покопайтесь, як САМЕ ВИ можете зробити кращий результат для нього. Це більш комлпексно. І тут "я дав через годину тімліду 2 правки що б я зробив" - це слабо. Це може зайняти тижні, але ви зробите щось дійсно круте. Швидко = не завжди круто. А точніше - майже ніколи.
Ваш мозок буде отримувати маленькі дофамінові сигнали. Потім беріть більший цикл - крупніша задача, яка буде вам "тяжкою" тиждень, але потім коли ви її вирішите - ловіть ейфорію.
Кажу як це працює в мене.
Коли щось не виходить - мені жесть як тяжко. Але коли після 1-2 тижнів спроб (головне тут - спроби) я знайшов рішення - я ловлю такі мотиваційні інсайти, яких не зміг би отримати нічого не робивши, або робивши замало.
Період "стресу і вигорання" потрібно пройти, потрібно його перемогти. І далі ви отримуєте імунітет на такий же термін. Ви більше ніяк не "вигорите", якщо вже змогли тиждень робити щось, що взагалі складно і виматує. Але ви себе натренували, щоб така наступна спроба вже зайняла 5 днів, і кожен день ви памʼятатимете що цей період - тимчасовий. Що зараз складно, а завтра буде ейфорія.
Мої методи не всім підійдуть, це також ок. Але це метод "дивитись проблемі прямо в очі, і перемагати її в будь-який метод", а не дати їй перемогти мене.
Інакше б я мільйон разів вже вигорів після обʼєму проблем, з якими за роки стикався. Моя задача - не дати "проблемам" стати причиною чогось. А дати їм стати "досвідом", який я переборов, і знаю що з ним роботи в таких кейсах.
👌Рекомендасйон від пана Євгена. Сьогодні день, коли я офіційно перейшов повністю з ChatGPT на Claude.ai. Купив підписку, після 2 тижнів тестування. Якщо ви використовуєте АІ як консультанта, аналітика ринку, ресерчера та…
Показать целиком
👌Рекомендасйон від пана Євгена.
Сьогодні день, коли я офіційно перейшов повністю з ChatGPT на Claude.ai. Купив підписку, після 2 тижнів тестування.
Якщо ви використовуєте АІ як консультанта, аналітика ринку, ресерчера та взагалі сильного опонента, який повинен оперувати даними - то рекомендую робити те саме.
Я почав юзати чатгпт з моменту його появи, і абсолютно ігнорував всі інші АІ, тому що я буквально звик. Приблизно так працює довіра до бренду, яка в моєму випадку прожила більше 3 років.
Але взагалі цей формат отримання відповідей, швидкість роботи, та корисність інформації з Claude вже підірвала мене.
Є такі динозаври як я, хто для аналізів/ресерчу та діалогів юзає досі чатгпт?
Та які ще АІ рекомендуєте чекнути, чи є щось потужніше для таких цілей (не для кодінгу, копірайтингу) ніж клауд?
Як роздивитись Growth Mindset в співробітнику? І як працівнику краще зрозуміти, яким вас хоче бачити керівник? Персональний метод. Я експерементую з власними підходами. Тому, як то кажуть - it's up to you. В даному конте…
Показать целиком
Як роздивитись Growth Mindset в співробітнику? І як працівнику краще зрозуміти, яким вас хоче бачити керівник?
Персональний метод.
Я експерементую з власними підходами. Тому, як то кажуть - it's up to you.
В даному контексті під поняттям Growth Mindset я виділяю такі характеристики:
- ідейність та ініціативність
- вміння докладати екстра-зусиль до результату
- відношення до помилок як досвід, необхідний для розвитку
- готовність до складних викликів та рішень
Ось такі поінти як ключові виділив би. І умовно, кожну з характеристик можна по-своєму перевірити. Ось метод для "умовного аналізу" хоча б першого і четвертого пункту (ідейність та ініціативність + готовність до викликів):
💬 Умовно є Team Lead. І ви як C-level / Head хочете трошки більше розуміння чи це той тип людини, який вам потрібний?
Якщо напрямок потребує більшого розвитку:
- чи влаштовує вас майндсет для подальшого займання цієї позиції?
Якщо напрямок створюється з нуля, і потрібен "двигун" процесів:
- чи достатній майндсет для підвищення / нового напрямку?
❗️Пишу тімліду, щось типу: "Ось цю задачу думаю можемо паралельно запустити". При тому, що ви дійсно НЕ впевнені в цьому. Таке питання, щоб вас було легко переконати, бо ви багато не обдумували перш ніж його питати) Якось так.
Можемо в кінці додати: "що ТИ думаєш?" (але це занадно просто і може замилити очі, ми йдемо далі 😀)
Я не прийшов з задачою. А прийшов з сумнівами / пропозицією / ідеєю ("можемо думаю" як сказав). І які сценарії ми отримаємо:
1. "Окей бос, зробимо" (і зробили). Круто, швидко, відповідально. Плюси реально є, і таких людей ціную дуже. Мінус один - вони вашу думку не можуть оскаржити. Або бояться помилитись зі своєю думкою (отримати критику тощо). Крч або невпевнені, або не гроуз-майндсет.
Тут скоріш за все майндсет керівника-контролера, або відповідального (при умові що він дійсно зробить). Або гроуз, який згоден з вашою думкою, бо вона дійсно класна.
Такі люди можуть змінити майндсет, я вважаю. Але просто довше ніж інші, і при дуже сильному бажанні. І головне при зміні майндсету - не просрати свій головний козир - відповідальність.
2. "Всьо сдєлаєм, начальнік" (і нічого не зробили). Ну, це те, що одразу звільняти потрібно. Балаболи, імітатори бурної діяльності, "завтра віддам звіт" - НЕ ТЯГНУТИ, відповідь очевидна.
3. Дає аргументи і своє бачення. Чому не варто запускати зараз, коли він це бачить запуск, які блокери бачить для цієї задачі. Тобто людина як раз дала вам те, що ви шукали - додаткову точку зору, і варітивність підходу.
Якщо далі і доводить це до результату - це те що потрібно! Як мінімум +1 бал для цієї людини вже є.
Якщо десь на шляху випадає - другий шанс я даю завжди, щоб ініціативність працювала разом з вмінням довести справу до кінця. Знову не вийшло? Соррі, відповідальність та результати > найкрутіші ідеї в світі.
Одне повідомлення з вашими "сумнівами" вже може дати маленьку відповідь на велике питання 😉
